Renforcement des capacités

20 06 2025

SUD-KIVU : GHOVODI tient l’atelier d’analyse communautaire sur les normes sociales, les pratiques discriminatoires et les maltraitances faites aux enfants

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SUD-KIVU : GHOVODI tient l’atelier d’analyse communautaire sur les normes sociales, les pratiques discriminatoires et les maltraitances faites aux enfants

Dans un monde en constante évolution, la mobilisation communautaire demeure un levier puissant pour impulser un changement durable. Elle repose sur la conviction profonde que chaque individu possède un rôle à jouer dans la construction d’un avenir plus équitable, solidaire et résilient.

En province du Sud-Kivu, des acteurs communautaires se réunissent autour d’un objectif commun : analyser les normes sociales, les pratiques discriminatoires et les maltraitances faites aux enfants. Spécifiquement cet atelier va renforcer la connaissance collective des communautés sur les normes sociales, les pratiques discriminatoires et les maltraitances qui affectent les enfants, en vue de favoriser un changement positif de comportement et mobiliser les acteurs communautaires pour la protection durable des enfants.

Aire de Santé NAZARENO

Aire de Santé Kalungu

Aire de Santé BURHIBA

Zone de Santé IDJWI

Aire de Santé KALEHE

Aire de Santé KAVUMU

Aire de Santé NYANGEZI

Zone de Santé RUZIZI

Zone de Santé UVIRA

Aire de Santé Walungu

Zone de Santé UVIRA

Aire de Santé Nyamukubi

Aire de Santé Nyamuhinga

Aire de Santé Nyamuhinga (Travaux en Groupe)

Aire de Santé Nyamuhinga (Travaux en groupe)

Aire de Santé LUMU

Un total de 440 femmes et hommes dans les aires de santé de 11 Zones de Santé ciblées (Mulungu miti, Kalangane, Kalungu, Kavimvira, Tanganyika, Walungu, Mutchibwe, Bagira, Bushumba, Burhiba, Mpene, Cihusi, Kashusha, Kalehe, Nyangezi, Ruzizi, NAZARENO, Kalengera, Kavumu, Uvira, Nyamukubi, Nyamuhinga, Lumu…) ont participé aux séances d’analyse communautaire étendues sur une période du 18 au 23 Juin 2025, toujours dans le cadre de la mise en œuvre du projet : Mobilisation communautaire pour prévenir et atténuer la VBG tout en facilitant l’engagement communautaire, des référencements sécurisés permettant aux survivants d’accéder aux services des soins spécialisés dans 12 Zones de Santé en province du Sud-Kivu, sous le financement de UNICEF.

Ces assises ne se sont pas clôturées directement d’où certaines recommandations formulées par les participant.es :

Multiplier les ateliers, les sensibilisations, impliquer les leaders coutumiers sur les normes et pratiques discriminatoires liéesà la coutume.
Inviter les enfants à participer aux ateliers (13 à 17ans).

07 03 2025

GOMA : Formation sur la Redevabilité envers les populations affectées « Accountability to Affected People, AAP en sigle» (Du 06 au 07 Mars 2025)

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Dans le cadre de renforcement des capacités des staffs, GHOVODI en collaboration avec son partenaire GET UP INTERNATIONNAL a organisé une formation sur la Redevabilité́ envers les populations affectées « AAP/ Accountability to Affected People » pendant la période allant du 06 au 07 Mars 2025, deux jours de travaux intenses et échanges riches avec 29 participant.es en présentiel et en ligne, qui parmi eux/elles 16 hommes et 13 femmes ayant participé à ces assises, reparties dans différentes zones d’interventions de GHOVODI.

Au cours de cette session de deux jours, le facilitateur a rappelé que la redevabilité envers les populations affectées (AAP) est un concept essentiel dans le domaine humanitaire et du développement. Il a souligné donc que les personnes affectées ont des droits et besoins spécifiques entre autres elles sont confrontées à une certaine vulnérabilité d’où l’appellation des acteurs affectés ou acteurs actifs et non bénéficiaires. Ici, il faudrait donc à chaque fois se rassurer si on a fait l’évaluation des besoins des bénéficiaires par rapport à l’aide humanitaire et éviter donc d’imposer les interventions vu leur situation de vulnérabilité.

GOMA : Formation sur la Redevabilité envers les populations affectées « Accountability to Affected People, AAP en sigle» (Du 06 au 07 Mars 2025)

Pour mettre en lumière certains aspects soulevés au début de cette formation, le facilitateur avec le concours des participant.es a à son tour parlé de quelques définitions dans le cadre de l’AAP et a stipulé que :

« Un engagement actif d’exercer le pouvoir de manière responsable, transparente et respectueuse, envers les populations que les organisations cherchent à aider. » ;
« Mettre les communautés et les personnes au centre de notre action et promouvoir le respect de leurs droits fondamentaux, soutenus par le droit à la vie avec dignité, le droit à la protection et à la sécurité, conformément au droit international ».

De ce qui précède, nous comprendrons que l’APP est une approche fondée sur les droits (Participer, Recevoir, Être entendus, Être informés) où les communautés restent au centre de toutes interventions en se basant justement sur le niveau de vulnérabilité (d’où un rappel sur les 9 normes humanitaires qui tirent leur source dans les principes humanitaires) :

La réponse humanitaire est adaptée et appropriée
La réponse humanitaire est efficace et fournie à temps
La ⁠réponse humanitaire renforce les capacités locales et évite les effets négatifs
La ⁠réponse humanitaire est fondée sur la communication, la participation et les retours d’information
Les plaintes sont bien accueillies et traitées
La ⁠réponse hum est coordonnée et complémentaire
Les acteurs humanitaires apprennent et s’améliorent de façon continue
Le personnel est soutenu pour réaliser son travail efficacement et est traité de façon juste et équitable
Les ressources sont gérées et utilisées de façon responsable et pour l’usage prévue.

Au-delà de ces 9 normes fondamentales humanitaires, il est à noter que les communautés affectées doivent être informé sur la durée de toute intervention pour éviter les effets néfastes pendant et ou après l’intervention d’où le droit d’être informé via les procédures et véracités sur le projet soumis.

Ayant soulevé plusieurs questions en ligne et en présentiel, cette séance s’est suivie des éclaircissements de la part du Directeur de GHOVODI et son chargé de programme ensuite enchainer avec les matières du jour qui ont permis par la suite de noter quand dans le cadre de AAP (Accountability to Affected People), il est important de noter 7 principaux piliers de l’AAP qui peuvent être adapté d’une organisation à une autre suivant les politiques internes.

Quid sur les Principaux Piliers de l’AAP

Participation
⁠Information et communication
⁠Mécanismes de retour d’information et de traitement des plaintes
Protection contre l’exploitation et les abus sexuels
⁠Renforcement de capacités locales
⁠Plaidoyer et prise de décisions fondées sur les données probantes
⁠Coordination et partenaires.

Des travaux en groupe ont été donné à l’auditoire en vue de permettre une parfaite compréhension sur les notions susmentionnées, ensuite parler pour la clôture du cycle programmatique de l’AAP qui regorge en lui 6 (six) éléments pertinents à savoir :

Analyse de situation et Évaluations des besoins
Notes stratégiques, Théorie du changement et Plans d’intervention humanitaire
Plans de travail, Cadre de résultats et ressources et Évaluations périodiques
Processus et outils
Rapports annuels, Rapports de situation
Critères d’évaluation et Questions posées par l’évaluation

Commencé dans un climat d’entente dès le lancement de la formation en date du 6 Mars 2025, cette formation organisée dans les enceintes de GHOVODI avec son partenaire GET UP INTERNATIONAL s’est clôturé après deux jours de formation et échanges riches sous l’assiduité de l’auditoire qui a été marqué par la participation active n’ayant même pas voulu clore avec cette dernière vu la pertinence et l’intérêt que chacun et chacune porte à cette thématique tant sollicitée par le staff depuis quelques mois. Des questions de précision et sentiments de gratitude adressés à tous et à toutes ont été adressé ensuite la formation de recommandations tout en encourageant tous et toutes les participant.es d’aller mettre en pratique ces notions dans leur travail quotidien et ainsi vendre positivement l’image de GHOVODI à travers le monde vu ce renforcement des capacités qui reste un grand souci de sa direction. Une remise de brevets s’est faite à l’intention de participant.es pour sanctionner leur formation.

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